企业培训绝不仅仅是简单的上课，它是一个大的体系，应该包含训前沟通、讲课和训后跟踪三个环节。培训前讲师与学员进行沟通，充分了解对方的病症所在，对症下药，这样才能在培训时最大限度地发挥效果。而在企业培训结束后，有责任感的专家讲师应该提供后续的跟踪服务，与学员持续沟通，真正使培训效果落到实处，实现最优化。

企业内训这一方式应该是企业培训的最佳选择。企业结合自身的实际情况，邀请某一行业或某一领域的专家前来培训员工，用自己大量的理论或实战经验对员工进行贴身的教育。这种方式效果要好于大型的公开课，但实际效果也难以保证100%最佳。

效果的好坏，专家讲师的实力是第一要素。培训市场现在还处于一种混沌的状态，鱼龙混杂，上文提到的几类讲师，实战派或者学院派，都是有实力的李逵，但不要忽视，培训市场上也有一些李鬼混杂其中，凭借几年销售经验，再从书本上背几个营销案例就以专家自居。一旦遇到这样的讲师，受到伤害的绝不仅仅是企业家，更是尚处于萌芽发展中的国内培训市场。

所以，企业培训不能盲目追求名师，不能靠“拍脑袋决策”来制定培训计划，头疼医头，脚疼医脚，应该用一套科学化、数据化的体系为依据制定和完善自己的培训系统，实现长远的发展战略。