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李仪

李仪 暂无评分

研发管理 项目管理

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  • 李仪
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 项目管理
  • 所属行业:IT|通信|电子|互联网 计算机软件
  • 市场价格: 面议 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:研发管理、开发项目管理

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  • 2015-02-19...
    查看详情>> 本章学习目标:以业界成功案例,结合逻辑分析,归纳、演绎中试工作目标和中试的六个子业务领域。 1.1、研发成果产品化不足导致的问题 1.2、案例-W公司中试发展历程 1.3、中试工作目标 1.4、中试业务体系 1.5、集成产品开发简介 中试业务分析(一)(3.5小时) 本章学习目标:分别介绍测试、工艺设计和装备开发等三个中试子业务的职责范围、工作内容和常用基本技术方法。 2.1、产品测试与可靠性 2.1.1、职责范围 2.1.2、渐增Build测试方法 2.1.3、测试工作若干要点 2.1.4、可靠性试验 2.2、工艺设计 进行关于产品测试、产品工艺设计工作的专题讨论。 2.3、装备开发 2.3.1、职责范围 2.3.2、生产测试方法 2.3.3、老化筛选方法 中试业务分析(二)(3小时) 本章学习目标:分别介绍物料品质、产品数据管理和批量试制验证等三个中试子业务的职责范围、工作内容和基本技术与管理方法。 3.1、物料品质 进行关于装备开发、物料品质工作的专题讨论。 3.2、产品数据 3.3、试制验证 进行关于产品数据管理、产品试制工作的专题讨论。 中试部门组织结构(1小时) 本章学习目标:讨论在不同规模的企业可采用的中试组织结构,以及如何与企业研发、制造相结合,并讨论考核中试工作的常用KPI、中试人员专业素质要求等。 4.1、中试组织结构示意图 4.2、中试各业务部门管理层级 4.3、中试常用KPI 4.4、中试人员专业素质基本要求 中试与工程设计(2.5小时) 本章学习目标:介绍工程设计的概念、内容、方法与流程,说明工程设计与中试和研发的关系,在此基础上介绍中试的六个子业务流程,以及中试部层面的职责描述。 5.1、工程设计概念 5.2、可测试性设计需求 5.3、可制造性设计需求 5.4、可服务性设计需求 进行关于产品可测试性设计、可制造性设计、可服务性设计工作的专题讨论。 5.5、并行化中试业务流程 5.6、中试部职责总体描述 中试体系建设规划(1小时) 本章学习目标:介绍讲师对于处于不同发展阶段的企业的中试体系建设思路和策略。 6.1、中试体系建设策略 6.2、产品中试体系内训辅导服务产品介绍
  • 查看详情>> 1、产品开发项目概述(1.5小时) 本章学习目标:了解开发项目管理的管理对象——开发过程,以及开发项目管理在开发项目的质量、进度、成本方面的管理思路。 1.1、项目与项目管理 1.2、开发项目的目标与范围 1.3、产品开发流程 1.4、开发项目的质量、进度与成本 2、开发项目管理过程(1.5小时) 本章学习目标:认识开发项目从启动到关闭的全过程,以及项目任务书、开工会、项目手册等重要概念。 2.1、项目管理基本过程 2.2、启动过程 2.3、计划过程 2.4、实施与控制过程 2.5、关闭过程 3、开发项目组织(1.0小时) 本章学习目标:了解开发项目管理的先进组织架构,以及开发项目经理的职责、能力与培养等内容。 3.1、研发组织模式 3.2、产品开发团队 3.3、开发项目经理 4、开发项目计划管理(2.5小时) 本章学习目标:了解工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)及其分解方法,和前导图PDM(Precedence Diagramming Method),以及关键路径等概念,以及开发项目管理涉及的各种项目计划,掌握制定项目进度计划的实用方法。 4.1、工作任务分解WBS 4.2、活动排序 4.3、PERT图与GANTT图 4.4、PERT计划制定方法 4.5、项目进度计划管理 5、开发项目控制方法(1.0小时) 本章学习目标:掌握11种实用的开发项目控制方法,以有效保证开发项目按计划执行,并达成项目目标。 5.1、目标导航 5.2、充分沟通 5.3、评估预警 5.4、及时调整 6、开发项目估计(2.0小时) 本章学习目标:掌握估计开发项目的规模、工作量、工期、资源需求的常用方法,包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。 6.1、估计概念与原理 6.2、Wideband Delphi估计法 6.3、Pert Sizing估计法 7、开发项目风险管理(1小时) 本章学习目标:掌握开发项目风险识别、评估与排序、制定风险响应计划、风险控制的实用方法。 7.1、风险概述 7.2、风险管理计划与监控 8、开发项目质量管理(2.5小时) 本章学习目标:掌握开发项目QA(质量保证)方法,包括业务决策检查点DCP(Decision Check Point)和技术评审点TR(Technical Review),以及技术评审、正规检视、走读等评审过程的操作方法。 8.1、开发项目质量概述 8.2、业务决策评审DCP 8.3、产品级技术评审TR 8.4、评审、检视与走读 8.5、研发QA职责

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