21世纪中国企业成败的关键不是没有机会,而在于选择机会
通过投资项目评估与控制可以把投资成功率提高95％以上
通过投资项目评估与控制可以把我们的投资风险降低90％以上
本课程将为我们提供最有效的项目评估与控制方法

实战派——传道解惑，人人参与；沙盘训练，共享成果
乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐
直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学
“三个三分之一”——通过课前调查表明确企业培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、实战训练和解决问题。

特别适用于投资管理企业中高层管理者和各部门经理

18 H

引言
投资项目评估与控制与企业发展的关系
怎样做到“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题再优化”
第一节怎样选择投资机会（D1：上午）
案例:海尔的蓝海战略
投资机会选择的目的
投资机会选择的方法
投资机会的矩阵式流程图-METRIX
市场调查分析的主要内容
市场调查分析的主要方法
市场调查分析的矩阵式流程图
案例分析:海尔的发展与投资机会选择
第二节怎样识别和应对投资项目的风险（D1：上午）
案例:IBM公司的中兴与投资风险评估
投资风险评估的三大步骤
怎样制订投资项目的风险管理计划
怎样识别投资项目的主要风险-RBS
投资项目风险定性分析的主要工具
投资项目风险定量评估的主要工具
投资项目风险的规避方法
投资项目风险的转移方法
投资项目风险的缓解方法
投资项目风险的预案应对方法
投资项目风险全过程监控的实用流程图
案例分析:杜邦化工公司推荐的“决策树”评估工具
第三节怎样编制投资项目的可行性研究报告（D1：下午）
案例:诸葛亮在隆中对使用的SWOT分析法
怎样编制投资项目建议书
投资项目建议书的作用
投资项目建议书的形成
投资项目建议书的主要内容
投资项目可行性研究的意义
投资项目可行性研究的目的
投资项目可行性研究的依据
投资项目可行性研究的流程
怎样编制投资项目可行性研究报告
第一部分总论
第二部分项目背景和发展概况
第三部分市场分析与建设规模
第四部分建设条件与地址选择
第五部分技术实施方案
第六部分环境保护与劳动安全
第七部分企业组织和人力资源规划
第八部分项目实施进度与总体计划
第九部分投资估算与资金筹措
第十部分投资回报与经济效益评价
第十一部分可行性研究结论与建议
案例分析:我主持的广州市GREC项目可行性研究报告的编制细节
第四节投资项目成本的估算预算与控制（D2：上午）
案例:德鲁克对企业家的忠告
投资项目全生命期成本
怎样使得投资项目全生命期成本最小化？
怎样编制投资项目成本估算
怎样编制投资项目成本预算
怎样编制投资项目回报估算
怎样编制投资项目回报预算
投资回报的“动态回收年限法”
投资回报的“预期货币价值法”
投资回报的财务“净现值法”
投资回报的“现金流量分析法”
怎样用挣管理技术控制投资成本
在投资过程中分几次检查成本和进度怎样获取ＰＶ/ＡＣ和ＥＶ等数据
怎样定量评估投资项目的进度
怎样定量评估投资项目的成本
怎样定量预测投资项目的进度
怎样定量预测投资项目的成本
节约投资项目成本的五种方法
案例分析:我主持的某企业新产品研发项目和成本控制办法
第五节怎样做好投资项目的评估管理（D2：下午）
投资项目评估的目的
投资项目评估的内容
投资项目评估的流程
投资项目的必要性
投资项目的技术可行性评估
投资项目的财务可行性评估
投资项目的融资可行性评估
投资项目的环保可行性评估
投资项目的安全可行性评估
投资项目的技术方案的比较
投资项目的最优方案的确定
投资项目总评估的结论
案例分析:我主持的某企业技术改造项目评估办法
第六讲怎样做好投资项目的整体管理（D3:上午）
案例:华为投资项目的整体管理
投资项目整体管理的目的
投资项目整体管理的内容
投资项目整体管理的方法
投资项目整体管理的流程
投资项目整体管理的启动
投资项目整体管理的计划
投资项目整体管理的实施
投资项目整体管理的控制
投资项目整体管理的收尾
怎样编制投资项目工作范围说明书
怎样编制投资项目工作分解结构
怎样编制投资项目工作责任分配矩阵
怎样编制投资项目工作排序
怎样编制投资项目工作里程碑图
怎样编制投资项目工作流程图
怎样编制投资项目工作甘特图
案例分析:我主持的某水电工程投资项目整体管理办法
第七讲投资项目变更控制与收尾管理（D3：下午）
投资项目变更的原因
投资项目变更的利益冲突
如何避免投资项目随意变更
如何通过合同有效处理投资项目变更
投资项目收尾的成果准备方法
投资项目收尾的文档准备方法
投资项目收尾的验收准备方法
投资项目总结的编制方法案例分析
投资项目合同的收尾方法案例分析
课程总结图
课程实战训练与评估
课程答疑与收尾