公司的董事长、总经理管理、以及其它经营决策人员、公司的中高层管理人员、公司营销和销售精英、经营管理精英

掌握互联网+企业，重构8大运营体系的模式和方法，让自己的企业站到风口上；掌握最佳实践案例企业的具体做法。

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上篇：+互联网 传统企业“浴火”，能否“重生”？重构企业核心价值链（含研发体系、采购体系、制造体系、营销体系）
第一讲看清“互联网+”，确认升级方向
1、观点：超级互联时代，要么联结别的企业，要么被联结
2、盘整：超级互联带来的冲击和困惑
3、疑问：“八大体系”面临瓦解，传统企业如何“自救”？
4、模式和方法：拯救“八大体系”，先了解“互联网+”
5、颠覆案例：那些被颠覆或即将被颠覆的传统行业
6、启发与思考：重构8大经营体系，实现“自救”

第二讲“互联网+研发”，用户互动智慧集成
1、观点：用户参与、智慧集成，研发必须拆墙联网
2、盘整：我们有多少研发在借助互联网的力量？
3、疑问：研发触网的联结点在哪里？
4、模式和方法：四种模式打通用户参与
5、最佳实践案例：C2B是这样实现的（小米、猪八戒、宝洁）
6、启发与思考：互联网+研发，内部研发变平台服务

第三讲“互联网+采购”，采购扁平双向沟通
1、观点：网络采购，让采购在阳光下扁平化进行
2、盘整：传统采购的四大“痛点”
3、疑问：采购如何集成5个联结点？
4、模式和方法：四种模式，看看你最适合哪一种？
5、最佳实践案例：华立集团的互联网汽车梦想
6、启发与思考互联网+采购，“链式”采购变“网式”集成

第四讲“互联网+制造”，信息物理柔性制造
1、观点：物的互动将引爆新一轮制造革命，信息物理系统主导未来
2、盘整：制造2025将带来什么？
3、疑问：被边缘的传统制造如何重振雄风？
4、模式和方法：五种模式颠覆传统
5、最佳实践案例：依靠互联网+，解决西装定制痛点
6、启发与思考：CPS，新一轮“智造+服务”革命

第五讲“互联网+营销”：O2O到来，“4T”成为趋势
1、观点：纯粹依靠地面的营销不再是营销
2、盘整：哭泣中的传统营销
3、疑问：线下营销如何移植到线上？
4、模式和方法：O2O时代全面到来
5、最佳实践案例：资本青睐的O2O践行者
6、启发与思考：用户为核，“四全”营销
 
下篇：互联网+，红利大战，整合集成
第六讲“互联网+服务链”——全生命周期呵护
1、观点：不能闭环的服务，不是网络服务
2、盘整：传统服务链的五大痛点
3、疑问：服务闭环的联结点在哪里？
4、模式和方法：四种模式闭环服务
5、最佳实践案例：车享网、车联网，谁将成为闭环赢家？
6、启发与思考：闭环才可持续

第七讲“互联网+供应链”，核心企业搭建平台
1、观点：重组“三流”，才能扮演核心企业
2、盘整：传统经营“三流”的“八大痛点”
3、疑问：“三流”集成的双向联结点
4、模式和方法：“三流”集成的四大模式
5、最佳实践案例：“四流一体”的怡亚通
6、启发与思考：链起来就能传动

第八讲“互联网+生态圈”抢夺入口构建生态圈
1、观点：网络入口争夺更加激烈，生态圈竞争主导未来
2、盘整：传统边界的枷锁很快就会被摧毁
3、疑问：如何破“界”，构建生态系统？
4、模式和方法：围绕用户，抢夺入口，四种模式打造生态圈
5、最佳实践案例：大北农，打造大农业生态圈？
6、启发与思考：圈在一起，万物共荣
研讨：“互联网+”时代，我们能做什么？